4月10日，萬千百貨2012年一季度經(jīng)營分析會(huì)在北京鉑爾曼大酒店開幕。大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司總裁丁本錫出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，丁本錫總裁認(rèn)真聽取了萬千百貨一季度經(jīng)營業(yè)績考核通報(bào)，優(yōu)異門店的經(jīng)驗(yàn)分享及考核不達(dá)標(biāo)門店的述職報(bào)告。在聽取萬千百貨匯報(bào)后，丁總裁首先高度肯定了百貨系統(tǒng)近年來的工作，并以萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)十年來的發(fā)展歷程勉勵(lì)百貨系統(tǒng)全體員工。他表示，經(jīng)過近五年的打拼，萬千百貨已經(jīng)奠定了成為國內(nèi)百貨行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，今后，集團(tuán)將加大對(duì)萬千百貨的支持力度，促進(jìn)萬千百貨更好更快發(fā)展。

丁本錫總裁強(qiáng)調(diào)，萬千百貨2012年的工作目標(biāo)是確保凈利基礎(chǔ)上提升品質(zhì)。要加快各地門店定位調(diào)整，盡快突出時(shí)尚百貨的特色，對(duì)門店的考核主要看毛利、凈利及商品品質(zhì)三項(xiàng)指標(biāo)。丁總裁對(duì)萬千今后的工作提出五點(diǎn)希望與要求。第一，借規(guī)模之勢(shì)，做巨頭百貨，力爭2015年成為中國百貨業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。第二，打破常規(guī)，敢于創(chuàng)新。第三，實(shí)現(xiàn)模塊化管理，統(tǒng)一招商，統(tǒng)一營銷，統(tǒng)一考核。第四，執(zhí)行重在過程，落實(shí)重在結(jié)果，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力。第五，確立發(fā)展目標(biāo)：規(guī)模是基礎(chǔ)，品質(zhì)是條件，爭做中國百貨巨頭，爭創(chuàng)世界級(jí)百貨航母。

丁本錫總裁的講話，為萬千百貨未來發(fā)展指出了明確方向，與會(huì)者倍受鼓舞。為進(jìn)一步落實(shí)丁總裁講話精神，10日下午，萬千百貨總經(jīng)辦召開班子會(huì)制定具體措施，并明確了時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。同時(shí)，萬千百貨營運(yùn)中心分南、北片區(qū)召開專題會(huì)議，討論丁總裁講話。大家紛紛表示，一定落實(shí)講話精神，更加扎實(shí)地做好本年度余下三個(gè)季度的工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升商品品質(zhì)，確保指標(biāo)達(dá)成，為實(shí)現(xiàn)萬千百貨愿景而努力工作。