疫情期間，萬達員工并沒閑著，他們的身體和頭腦“同時在線”，為防控疫情和創(chuàng)新開展工作獻計獻策。這其中，產(chǎn)生了不少能帶來真金白銀的好點子。

最近各行各業(yè)都在思考一個問題：疫情之下，如何破局？

越是面臨挑戰(zhàn)，越能激發(fā)出無限的爆發(fā)力；越是非常時期，越需要提出非凡的想法。這段時間，萬達員工就搞了一場頭腦風暴，提出了1000多個創(chuàng)新工作金點子。也許這些金點子中，就蘊藏著改變一門業(yè)務(wù)，改變一項業(yè)態(tài)，甚至顛覆行業(yè)版圖的力量。

萬達員工十大創(chuàng)新關(guān)鍵詞排行

金點子和大智慧

3月份，萬達搞了一場面向全體員工的創(chuàng)新大賽，號召大家提出創(chuàng)新工作金點子。短短一周時間，1000多個凝聚員工智慧的金點子便涌入征集平臺。

經(jīng)過層層篩選，有40個創(chuàng)新案例進入復(fù)選名單。最終，14位來自萬達各業(yè)態(tài)、各領(lǐng)域的高層管理者作為權(quán)威評委，經(jīng)過嚴格的投票評選，遴選出了優(yōu)秀創(chuàng)新案例。

這些案例各有獨到之處，都能帶來爆點。比如有員工提出的行業(yè)首個“商業(yè)項目智能化選址平臺”，可以基于多種數(shù)據(jù)算法，不僅全面提升選址工作的效率和精準度，還可以防范風險，為決策提供數(shù)據(jù)分析支撐。

有員工提出“萬達廣場外設(shè)立夜市步行街”，建立外有特色夜市、內(nèi)有安心食物的組合式美食業(yè)態(tài)，非常有吸引力。

還有員工想出了“萬達各業(yè)態(tài)通用儲值卡”，這種儲值卡可以在全國萬達廣場低折扣售賣，搭配不同的營銷套餐，能適用于萬達廣場內(nèi)的所有商戶。

特別要介紹的是有員工提出的“丹寨扶貧消費卡”，可以將丹寨特產(chǎn)與小鎮(zhèn)旅游服務(wù)打包，拉動扶貧消費，打破旅游停滯帶來的扶貧障礙。這個點子是不是有點眼熟？沒錯！因為它已經(jīng)被付諸實施了——這就是萬達速度，萬達效率。

延展者和局外人

萬達員工提的1000多個金點子涵蓋萬達全業(yè)態(tài)，內(nèi)容涉及管理新舉措、工作新方法、營銷新創(chuàng)意、服務(wù)新手段、業(yè)務(wù)新模式五大方面。

將這1000多個創(chuàng)新點子進行統(tǒng)計，可以得出萬達員工十大創(chuàng)新關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)直播，線上商城，統(tǒng)一會員體系，加強會員促銷，全員創(chuàng)新、宣傳、內(nèi)購，遠程辦公，社區(qū)社群營銷，廣場、影城送貨服務(wù)，企業(yè)社會責任，萬達自有IP。

為什么上面的案例能脫穎而出？秘密在兩個詞里：延展者和局外人。

什么叫延展者？就是他們不靠爭取更多資源來推進工作，而是在思考如何發(fā)掘現(xiàn)有資源，把它們激活、發(fā)揮出更大潛力。

局外人又是什么意思？在這些金點子提報人中有一個特色，有的是立足本職工作提出建議，有的人則跳出自身崗位職責，以一個“局外人”的視角跨界提建議。也正因為此，他們能從旁觀者的角度，一眼發(fā)現(xiàn)那些“沉睡的資源”，給從事這項工作的人帶來新的刺激和靈感。說是“局外人”，可這些萬達員工考慮的都是“分內(nèi)事”。

疫情期間，萬達員工并沒閑著，他們的身體和頭腦“同時在線”，為防控疫情和創(chuàng)新開展工作獻計獻策。這其中，產(chǎn)生了不少能帶來真金白銀的好點子。

創(chuàng)新金點子獲獎案例榜單

1.商業(yè)項目智能化選址平臺

2.萬達員工及家屬返利消費

3.集團推廣遠程辦公

4.推動集團所有業(yè)務(wù)電簽化

5.搭建供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)共享體系

6.萬達廣場外設(shè)立夜市步行街

7.萬達優(yōu)選線上商城

8.丹寨扶貧消費卡

9.廣場考核權(quán)重新辦法

10.萬達各業(yè)態(tài)通用儲值卡

11.創(chuàng)新加速器設(shè)立孵化基金